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走訪助企

　　德州市開展“解難題、辦實事、優服務、促發展”走訪企業活動，實施“了解搜集企業問題—提出初步辦理意見—部門協作分工解決”閉環工作機制。走訪中“一企一檔”為企業制定“實力畫像”，推送給銀行等市場機構，引導資源要素向優質企業集聚。截至目前，全市已經走訪企業421家，梳理問題建議219個，解決落實75個。

企業有話說

　　山東華邑化工股份有限公司董事長易升龍：德州市工信局主動組織有氫氣需求的企業，開展供需對接，幫我們解決了實際困難。希望能在政府的幫助下，進一步拓展氫氣應用領域，與更多本地企業合作。

　　□ 本報記者 賀瑩瑩　　本報通訊員 高 暢 劉 霞

　　在德州市臨邑縣山東華邑化工有限公司（以下簡稱“華邑化工”）廠區，一輛裝載著高純度氫氣的槽罐車正緩緩駛出大門。這些氫氣將被銷往30公里外的禹城市，成為當地山東福田藥業有限公司（以下簡稱“福田藥業”）生產糖醇的重要原料。　　而在禹城市的福田藥業廠區，福田藥業的副總經理賀東海終于松了一口氣：“氫氣實現家門口采購，成本比以往大減。”

　　在此之前，兩家企業一邊是副產氫氣滯銷，一邊是高價外購氫氣。這一矛盾的破解，得益于德州市開展的“解難題、辦實事、優服務、促發展”走訪企業活動。　　時間回到7月初，德州市工信局副局長于吉江帶隊走訪華邑化工。座談會上，企業董事長易升龍提出：“公司每年副產氫氣5000噸，密度小、儲運難，只能燃燒排放，實在心疼。雖然嘗試了氫能車、加氫站項目，但每天僅能消耗0.5噸左右，還有十幾噸的氫氣滯銷。而氫氣運輸成本高，超出100公里半徑每公斤成本增加6元，銷售半徑被死死鎖住。”

　　于吉江意識到，這不僅是華邑化工一家的困境，更是區域產業鏈協同缺失的信號。　　“氫氣放空是資源巨大浪費，必須找到本地用氫大戶！”回去后，于吉江即組織相關科室專題研究。當“糖醇”一詞被提出，思路豁然開朗。作為亞洲最大糖醇生產基地，德州匯聚多家巨頭，年產能超百萬噸，而糖醇生產核心工藝正是催化加氫，福田藥業等本地企業每年需氫量驚人，卻長期依賴150公里外的河北供應，成本高昂。

　　德州借鑒省里“十鏈百群萬企”融鏈固鏈行動經驗，舉辦“有氫用氫”專場對接會，為華邑化工與糖醇企業牽線搭橋，組織有氫氣需求的企業與華邑化工開展供需對接。經過跟蹤服務，華邑化工與多家糖醇企業達成合作。　　然而，把工業副產氫氣用到食品生產線，還需跨越關鍵門檻：食品添加劑生產許可證。面對企業申報經驗空白的情況，當地政府啟動綠色通道，專員駐廠指導，從設備清潔驗證、質量控制文件到安全生產規范，全程協助。

　　許可證如期發出后，合作效應立竿見影。華邑化工氫氣日銷量從過去的0.5噸猛增至5噸以上，年新增收入預計突破3000萬元。由于食品級氫氣售價（約1.8元/方）比工業用氫每立方米價格高出約0.3元，華邑化工在成本略增的同時仍可獲得可觀利潤。　　福田藥業采購負責人也算了筆賬：“家門口的氫氣，每立方米價格比省外采購低0.2元，運輸距離從150公里縮至30公里，一年節約成本近200萬元。”

　　今年，面對外部復雜的經濟形勢，德州深入開展“解難題、辦實事、優服務、促發展”走訪企業活動，市級負責同志掛鉤幫扶聯系50余家重點企業；“一縣一隊”成立幫包縣隊伍，每周開展一次走訪活動，深入生產一線，掌握企業生產運行情況，了解企業困難訴求；創新建立“工信+”紓困助企協調機制，增強跨部門聯動協同，解決企業各種問題。截至目前，全市已經走訪企業421家，梳理問題建議219個，解決落實75個。　　“服務企業絕非救火，重在未雨綢繆。”德州市工信局局長孫洪魁說。在接下來的走訪企業活動中，我們將12個縣（市、區）幫包隊伍升級為“親清服務團”，走出去，深入企業、園區、項目一線，重點關注企業的中長期發展規劃、項目建設和困難建議，提高服務企業的前瞻性、主動性，同時，建立“親清接待室”，請進來，圍繞融資、創新、土地、法律等方面的企業需求，每周五接待有困難問題的企業。走訪過程中，注重服務企業吸引市場資源，梳理企業各類稱號，為企業“實力畫像”，推送給銀行等市場機構，將企業稱號轉變為吸引市場資源的信號，助力企業發展。