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□ 蘇航 李成亮

千秋基業(yè)，人才為本。人才是實(shí)現(xiàn)全面脫貧攻堅與區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵要素。近年來，厚植人才優(yōu)勢理念正逐漸成為各地發(fā)展的普遍共識。如何更好發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，實(shí)現(xiàn)人才力量的“轉(zhuǎn)化變現(xiàn)”，關(guān)鍵要在“招才引智、悉心育才、留才拴心”上下足功夫，著力營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好社會氛圍。

廣開才路，栽好聚才引智“梧桐樹”。人才競爭力是一個國家和地區(qū)的核心競爭力，一個國家和地區(qū)能否吸引和留住人才，直接決定了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和后勁。聚才引智非一時一地之功，要構(gòu)建多維人才引進(jìn)體系，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等重要因素，編制人才需求清單，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)需求側(cè)與人才供給側(cè)精準(zhǔn)匹配，通過“靶向式”引才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才同頻共振。“水積而魚聚，木茂而鳥集。”人才競爭，很大程度上是人才發(fā)展生態(tài)的競爭，人才引進(jìn)要看“本地有什么”，更應(yīng)關(guān)注“人才要什么”。要堅持精準(zhǔn)施策，持續(xù)增強(qiáng)引才政策針對性，以切實(shí)舉措向人才發(fā)好“邀請函”、遞好“橄欖枝”，著力構(gòu)建具有本土特色和競爭力的發(fā)展生態(tài)。

栽苗育林，厚植興賢育才“沃土地”。人才工作的基礎(chǔ)在培養(yǎng)，難點(diǎn)也在培養(yǎng)。當(dāng)前，一些地區(qū)存在人才“學(xué)非所用、用非所學(xué)”的現(xiàn)象，部分人才雖有一身本事卻難有“用武之地”。如何真正做到“人盡其才、才盡其用”，關(guān)鍵在于做好人才培育工作。要注重引進(jìn)人才的后續(xù)跟蹤培養(yǎng)，采取“送培進(jìn)修”的方式，定期開展能力提升培訓(xùn)，不斷提升引進(jìn)人才的履職能力和專業(yè)素養(yǎng)。“時勢造英雄，英雄亦適時。”一片沃土，能讓一棵樹苗長成棟梁之材；一個平臺，能讓人才光芒極致綻放。要強(qiáng)化人才平臺建設(shè)，建立人才共育機(jī)制，持續(xù)推動產(chǎn)學(xué)研一體化合作，統(tǒng)籌科技、產(chǎn)業(yè)、人才等資源搭建創(chuàng)新平臺載體，以定向培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)等方式，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同創(chuàng)新的人才培育模式，實(shí)現(xiàn)人才與地區(qū)發(fā)展相互適應(yīng)、同頻共振。

尚賢禮士，打造近悅遠(yuǎn)來“溫馨港”。發(fā)展環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。人才服務(wù)保障水平是人才引得來、用得好、留得住的關(guān)鍵。從感情上貼近人才、從細(xì)節(jié)上關(guān)心人才，才能真正留住人才，使之成為“?？汀倍皇恰斑^客”。要加大人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持力度，優(yōu)化人才政策，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供保障，持續(xù)激發(fā)人才發(fā)展活力?！傲置瘎t鳥棲，家暖則心安?！比瞬欧?wù)是人才發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。各級組織部門要當(dāng)好服務(wù)人才的“后勤員”“店小二”，持續(xù)優(yōu)化人才服務(wù)保障體系，健全完善保障機(jī)制，持續(xù)做好其子女入學(xué)、醫(yī)療保障等服務(wù)事項，切實(shí)提升人才歸屬感和認(rèn)同感，將人才“關(guān)鍵變量”化為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

（作者單位：成武縣委組織部）